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凝心聚力 克难攻坚 公司2020年工作会成功召开

发布日期:2019-12-28 21:40:02

12月28日,海南华盛新材料科技有限公司召开2020年工作会,华盛集团总经理陈秀峰、董事长助理蔡山敏、总经理助理杨曳璟到会指导,公司总经理姚光前作工作报告,公司领导及全体中层干部、各专业负责人、部门代表参加会议。会议由公司副总经理嵇相阳主持。会议学习传达总部“以人为本、追求卓越”的企业精神,总结分析2019年工作,安排部署2020年工作,动员公司全体干部员工凝心聚力,克难攻坚,奋力拼搏,为圆满完成2020年决战决胜任务再创佳绩,为助推华盛产业转型升级再立新功。

会议全面总结了2019年工作。过去一年,公司上下牢记华盛集团的殷切嘱托,担负起华盛转型升级的重大使命,全面贯彻集团“以人为本,追求卓越、敢为人先,集约高效”企业精神,切实推进海南华盛PC项目建设,积极应对市场行情下滑、项目建设压力,一期项目土建结构工程全面收尾,即将迎来设备安装重要阶段。二期开启前期工作,将进入决战决胜的关键之年。一年来,公司设计在曲折中加快步伐、采办物流总体满足要求、施工基本达到节点目标、生产准备按照计划推进、综合保障不断巩固深化。

会议明确了2020年三大工作目标:一是确保11月完成一期项目机械竣工;二是争取12月完成BPA装置机械竣工;三是二期项目完成征地工作,生活区6月前落实建设用地。会议提出了2020年总体工作思路,要在集团总部转型升级和经营管理总体战略指引下,紧紧围绕“一期项目建成中交,二期项目完成前期”中心任务,全面凝聚起决战的信心、勇气和力量,统筹推进设计、采办、施工和各项综合保障工作,确保全面完成“三大目标”,为实现项目顺利投产运营奠定坚实基础,为助推华盛集团转型升级贡献自身价值。会议还详细部署了十三项重点工作措施和五项具体要求。

蔡山敏发表了重要讲话,他指出,公司年度目标已经确定,公司接下来要从三个方面着力,积极解决困难问题。一是沟通上,要将部门间的沟通矛盾作为重点事项进行解决,保证项目发挥最大合力;二是考核上,要着重对节点事项加强考核,对工作绩效实施奖罚;三是思维上,要转变国企思维,公司上下思想都要统一起来,齐心协力,保证项目如期顺利投产。

陈秀峰代表集团总部,向公司全体员工在一年以来奋力拼搏下取得的成绩表示肯定,对全体员工付出的不懈努力表示感谢,并作出了重要指示。

陈秀峰表示,本次会议准备充分,体现了规范化企业管理思路,并结合会议内容,提出了五点希望与要求。一是从领导角度提高执行力,灵活运用有效执行与沟通的“五步法”,消除信息差异和理解差异。二是从自身角度加强沟通,多从自身找问题,要时刻反省,换位思考,做到权责清晰。三是从效率角度改进汇报,要抓住并重视与集团总部直接汇报的机会,进行有计划、有重点的汇报,减少不必要、不清晰汇报,避免引起不必要的误解,提高汇报的效率。四是从细化角度制定计划,要学习借鉴昌江公司目标计划制定思路,将计划落实到四个季度,每个季度突出不同的侧重点,然后具体到月、周、日的工作安排上,以此推动整体任务目标的实现。五是从人本角度聚集合力,华盛集团创建以来,一直秉持以人为本的经营理念,致力于提供一个让员工更好实现并发挥自身价值的平台,也做好员工稳定工作直至退休的福利保障,这是华盛多年稳定经营的根本,随着时代和环境变化,员工从早期的工作为解决温饱,到现在的工作为施展抱负,自身要求不断提高,在如今集团转型升级的舞台上,希望公司员工清晰认识自身角色,提升自身战斗力,提高公司竞争力,把公司做强做大,贡献自身价值。

姚光前最后做了总结发言,要求公司全体干部员工认真学习贯彻本次会议精神,切实做好任务分解和落实。

会议在热烈的掌声中圆满落下帷幕。大家纷纷表示,要在决战之年凝聚新力量,在“攻坚”上见真章,于“守责”中求实效,继续谱写华盛高质量转型发展的绚丽篇章。

来源: 海南华盛